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关公坊酒业变革营销机制 为优秀人才提供广阔舞台

关公坊酒业变革营销机制 为优秀人才提供广阔舞台

7月27日,关公坊在公司新办公楼三楼会议室举行2019年营销中心运营方案评审会,通过公开评审运营方案的形式进行竞争上岗,评选出敢于挑战、勇于突破的优秀人才走向合适岗位,为企业发展汇集更多运营良策,为奋斗者创造成长沃土、搭建事业平台。
 
 
本次评审会共有23人对事业部经理、推广部部长、培训中心主任、营销办主任、市场督查室主任、推广经理等14个营销管理岗位及行政管理岗位展开激烈角逐。他们分别从个人履历、竞岗优势、运营规划、团队建设等方面对所竞聘岗位的运营方案进行全面剖析和阐述。公司班子成员、行管各部(办)负责人及未竞聘岗位的营销人员等120余人组成评审团,秉持公平、公正、公开原则,严格按照评分细则对竞岗人运营方案进行打分、提问。
 
 
“结合公司战略目标及中长期规划,在关公坊新一轮的变革调整中,我有信心带领铁关公事业部以武汉市场为中心,2021年核心产品铁关公销售突破150万件,助力公司10亿元战略目标圆满实现……”竞聘铁关公事业部经理职位的竞选人之一郭胜豪情满怀地说到。“你的运营方案中,武汉市场目前铁关公铺市率在50%左右,针对你的产品销售目标,如何在2019年铺市率突破80%,请你阐述具体操作办法?”评审会现场,评委与竞岗者思维碰撞,氛围热烈,将关公坊2019年的市场之路、产品之路、发展之路描绘得愈加清晰,大家也更加坚定了未来的工作方向和工作目标。
 
 
公司营销总经理陈小磊表示,2018年是关公坊品牌启势、产品破局的起步年,也是关公坊在集团白酒主业战略规划布局下,顺应新形势、实践新模式、调整变革的关键年。公司对营销系统进行了大刀阔斧的运营机制变革,将原有“营销公司+分公司”模式调整为“营销中心+事业部”模式,采用公开评审+竞争上岗的方式选拔优秀人才,在新的运营机制下创造新的、更大活力。同时,公司将建立创新性长效激励机制,试行各事业部自主经营,以充分激活团队潜能,有效提升运营效率,全面激发市场活力,构建关公坊“品质、渠道、服务”核心竞争力,力争到2022实现关公坊销售额突破10亿元的战略目标。